Organisationsentwickung und Change-Management

Die Anpassung des Unternehmens und der Organisation ist für die zukunftssichere Ausrichtung des Unternehmens oft notwendig, sei es um interne Kostenstrukturen und Prozesse effizienter und effekiver zu gestalten oder sich neuen Marktstrukturen anzupassen (z.B. Vertrieb). Die Einführung neuer Tools und Systeme führt ebenfalls häufig zu Veränderungen der Arbeitsplätze und –Prozesse.

Von Mitarbeitern und teilweise auch von Führungskräften werden solche Veränderungen oft als Bedrohung oder Risiko empfunden. Hier gilt es, den notwendigen Change-Prozess ggf. mit Einbindung des Betriebsrats ordentlich und strukturiert vorzubereiten, die Führungskräfte als Change-Agents und Multiplikatoren aktiv mit einzubinden und den Grund und Stand der notwendigen Veränderung zeitnah und verständlich den Mitarbeitern zu kommunizieren.

Bei der Einführung neuer Systeme und Prozesse ist darüber hinaus die rechtzeitige und umfassende Schulung der Mitarbeiter ein wesentlicher Erfolgsfaktor, damit „Veränderung“ nicht (nur) nur als Risiko empfunden wird, sondern auch als Chance begriffen werden kann.

Besonders gilt es hierbei, alle am Change-Prozess Beteiligten, aber besonders die von der Veränderung direkt Betroffenen, auf Ihrem Weg durch das „Valley of Change“ zu begleiten.

Gerne unterstütze ich Sie als ausgebildeter OE-Entwickler und Change-Manager dabei, Ihre organisatorischen Änderungen und Ihre Change- und Veränderungsprozesse erfolgreich vorzubereiten, zu gestalten, umzusetzen und abzusichern.